为(wei)了(le)(le)(le)落实好公(gong)司(si)四季度安(an)委会要(yao)求，11月17日公(gong)司(si)安(an)全(quan)生产管(guan)理部(bu)组(zu)织(zhi)，公(gong)司(si)总(zong)经(jing)(jing)理梁建中和(he)(he)(he)副(fu)总(zong)经(jing)(jing)理郭杰参加，由(you)建筑公(gong)司(si)白(bai)二(er)琴经(jing)(jing)理和(he)(he)(he)冷弯型(xing)钢公(gong)司(si)于清(qing)水经(jing)(jing)理进行了(le)(le)(le)安(an)全(quan)源头(tou)管(guan)理控(kong)制机制的宣讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位(wei)的经(jing)(jing)理都做了(le)(le)(le)充分准备，理论联系实际(ji)，达(da)到了(le)(le)(le)预期(qi)的效果，为(wei)全(quan)公(gong)司(si)安(an)全(quan)源头(tou)宣讲(jiang)开(kai)了(le)(le)(le)一个(ge)好头(tou)，也为(wei)下一步其他(ta)单(dan)位(wei)一把(ba)手安(an)全(quan)源头(tou)宣讲(jiang)提供(gong)了(le)(le)(le)相(xiang)互学习(xi)借鉴(jian)的思路和(he)(he)(he)方(fang)法(fa)。

此(ci)次安(an)(an)全源(yuan)头(tou)宣讲，旨在进一(yi)步推进公(gong)司安(an)(an)全源(yuan)头(tou)管理控制机制在各单位逐(zhu)级(ji)(ji)深入贯彻落实，促使(shi)各级(ji)(ji)管理人员真正(zheng)理解透彻并(bing)灵活应(ying)用。

梁建中总经理(li)(li)(li)最后强(qiang)调(diao)：公(gong)司安(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)(li)控制机制的建立，来(lai)源(yuan)于对(dui)安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)实(shi)(shi)(shi)践(jian)的提炼(lian)和总结，上升到理(li)(li)(li)论再指导实(shi)(shi)(shi)践(jian)。各单位(wei)一(yi)把手都要备好课，通(tong)过宣讲提高自身理(li)(li)(li)论水(shui)平，人人过关(guan)，并带(dai)动本单位(wei)中层干部理(li)(li)(li)论水(shui)平的提高，通(tong)过安(an)全(quan)源(yuan)头工作的有效落实(shi)(shi)(shi)，不断促进公(gong)司整体安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)水(shui)平的螺旋提升，消灭(mie)粗放性安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)，最终实(shi)(shi)(shi)现安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)的本质安(an)全(quan)化。